Beneficios de la gerencia de proyectos y el control de plazos en la Comunidad Valenciana
La gestión de proyectos es vital para que estos se desempeñen adecuadamente. La gerencia de proyectos y control de plazos reúne una serie de perspectivas teóricas y prácticas que se ejecutan a la hora de administrar proyectos y orientar los esfuerzos a la consecución de objetivos.
Desde Invercrea hacemos un exhaustivo control económico durante el proceso de construcción. A continuación, mostramos una serie de beneficios en la gestión de ejecución de obras e instalaciones.
Objetivos claros
Nosotros nos encargamos de establecer los objetivos de manera clara para que el proyecto de ingeniería y arquitectura se lleve a cabo de la manera más óptima posible. También elaboraremos un plan de acción para ejecutar los proyectos técnicos de construcción e instalaciones. Asimismo, se cuidarán los productos que se utilizarán en el proceso.
Correcta gestión de las expectativas
Se les permitirá a las personas relacionadas con los proyectos en la industria de la edificación gestionar sus expectativas de manera coherente. En ocasiones aquellas personas que están involucradas emocionalmente con los proyectos suelen tomar decisiones precipitadas.
Asimismo, se tendrá en cuenta las particularidades de cada uno para que se no vean afectados por las normativas y los cambios relacionados con los proyectos de energía verde en la Comunidad Valenciana.
Definición de propósitos en base a los objetivos empresariales
Cada empresa tiene sus valores corporativos y estos se tendrán en cuenta a la hora de ejecutar el proyecto en sí. No solo los valores del cliente, sino también los de Invercrea, los cuales se muestran con total transparencia desde el principio.
Delimitar las responsabilidades en los proyectos de la Comunidad Valenciana
Desde el principio se dejará claro y por escrito quién se encargará de cada gestión. Una vez que se supera la etapa de creación de objetivos, se creará un plan para llevarlos a cabo y enseguida se seleccionará el capital humano que lo realizará.
Cada uno sabrá lo que tiene que hacer y se coordinará que todo el proceso se cumple de la forma deseada. Las personas que componen el equipo de trabajo serán como las piezas de un rompecabezas que crean el proyecto estipulado por el cliente.
Autoría técnica sobre la construcción
Como buscamos dotar de la máxima transparencia a nuestros consumidores, haremos autorías técnicas sobre el estado de la construcción. Se evaluará qué se ha hecho hasta el momento, si se ha hecho y qué falta para lograr el objetivo final.
Se revisarán los plazos de entrega para asegurarnos de que estamos en tiempo y en caso de que no se esté se evaluará por qué y qué acciones se deben llevar a cabo para cumplir con los siguientes.
También se mirará como estamos utilizando el dinero gastado para corroborar que se está cumpliendo con el presupuesto estipulado de antemano. Una parte importante de la autoría se centrará en la construcción del proyecto.
Se observarán cuáles son las técnicas que se están utilizando y si se puede optimizar el tiempo para que los plazos se acorten. Investigaremos sobre proyectos similares y cómo se trabajaron su momento.
La gestión profesional de los proyectos puede aumentar los resultados considerablemente y facilitar a los clientes y sus trabajadores la comunicación y la toma de decisiones importantes. La mayoría de empresas que fracasan en el mundo es porque no han sabido gestionarse de manera correcta.
