FORMACIÓN EMPRESARIAL Y CONSULTORÍA

Más de 20 años de experiencia en la dirección de diversos proyectos empresariales, conjugando conocimientos técnicos, administrativos y empresariales.

FORMACIÓN

Con Pablo Gimeno al frente del área y su equipo de Ingenieros Asociados, formamos un equipo multidisciplinar con más de 20 años de experiencia en la dirección de diversos proyectos empresariales, conjugando conocimientos técnicos, administrativos y empresariales.

Estamos preparados para aportar soluciones en diferentes campos de actividad relacionados con la consultoría y el desarrollo empresarial. La integración de conocimientos técnicos y económicos especializados, nos permiten proporcionarles un concepto adaptado de manera específica a su empresa.

FORMACIÓN

Colaboraciones con Organizaciones para la Formación de mandos intermedios, directivos y emprendedores.

En áreas de desempeño y desarrollo personal y profesional; como Técnicas de Negociación, Dinámica de Grupos o Análisis de decisión.

Gestionamos la bonificación de la formación a cargo de la Fundación Tripartita.

ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS DE FORMACIÓN

Análisis de decisión

Negociación avanzada

Gestión del tiempo

Mejora de Ventas

Análisis Gestual en la negociación.

Algunas referencias de formación:

Grupo Generali. Grupo multinacional del sector seguros.

Acciona. Grupo multinacional de infraestructuras.

Autrial. Grupo multinacional de instalaciones eléctricas.

Escuela de Negocios Luis Vives. Escuela de negocios de Cámara Valencia.

Elit. Sociedad nacional de infraestructuras de edificación.

Ymant. Sociedad de ámbito nacional, en el sector informático.

CONSULTORÍA

PLANES ESTRATÉGICOS

Documento en el que los responsables de una organización marcan las directrices y el camino para conseguir los objetivos. Directrices a medio plazo (3 – 5 años).

PLANES DE NEGOCIO

Documento analítico que incluye las acciones a ejecutarse por la organización. Se incide en un Cuadro de Mando Integral, en el que controlamos los parámetros más importantes que informan del camino hacia las metas y objetivos.

PLANES DE MEJORA

Basándonos en el estudio de los puntos fundamentales, y tras un análisis exhaustivo, planificamos y acometemos una secuencia de acciones orientadas a incrementar los resultados de la organización.

ESTUDIO SECTORIAL

Se analiza la información del conjunto de organizaciones del sector y se obtienen los datos más relevantes y el de los actores más representativos que operan en este sector, obteniéndose una visión global del mismo.

ANÁLISIS DESEMPEÑO 360º

Se analizan Puestos y Funciones para que la organización funcione de un modo eficiente. Competencias y requisitos que deben cumplir la persona que las desempeña.

ASISTENCIA A ACCIONES ESPECÍFICAS

  • Análisis de necesidades de inversión, personales y formación.
  • Revisión de organigrama y funciones.
  •  Gestión e implantación de procedimientos.
  • Detección e implantación de mejoras
  • Análisis de la propuesta de valor y del equipo de ventas.
  • Fijación y seguimiento de objetivos anuales; cuantitativos y cualitativos.
  • Análisis y seguimiento de facturación, costes y tesorería.

Experiencias de servicios prestados y resultados

Endesa S.A.

Plan estratégico nacional de venta de combustible.

Plan estratégico de co-combustión, con madera.

Joaquin Ayora S.A..

Plan de racionalización del gasto eléctrico.

Celler del Roure S.L.

Plan estratégico global.

Planificación de Ventas nacionales e internacionales.

Ymant S.L.   

Plan estratégico global.

Planificación de Ventas nacionales e internacionales.